Public Private Partnership

Öffentlich Private Partnerschaft

Die GOLDBECK Public Partner GmbH entwickelt und strukturiert Projekte der öffentlichen Hand über den vollständigen Lebenszyklus einer Immobilie. Dabei integrieren wir die Planungs- und Bauleistungen, die Finanzierung sowie alle Leistungen aus der Nutzungsphase zu einem energieeffizienten und wirtschaftlichen Gesamtoptimum und bieten unseren Kunden Pauschalpreise für eine Vertragslaufzeit von bis zu 30 Jahren an. Eingebettet in die GOLDBECK Unternehmensgruppe verfügen wir über die Erfahrung und das Potenzial, aus einer Vielzahl von Möglichkeiten und Leistungselementen ein Projekt zu konzipieren, das dem Kunden den höchstmöglichen Nutzen generiert. Wir übernehmen die wirtschaftliche Verantwortung von Beginn bis zum Ende des Lebenszyklus der Immobilie. Ein zu definierendes Leistungsbild über Bau und Betrieb, die Risikoverteilung und die Vergütung werden mit Vertragsabschluss fixiert. Das schafft Transparenz für alle Beteiligten. GOLDBECK unterstützt mit Nachdruck die Transparenzinitiative der Deutschen Bauindustrie.

Erfolgsmodell ÖPP

Darauf kommt es an!

ÖPP oder konventionelle Realisierung? Die Entscheidung ist nicht leicht. Viele Fragen stehen im Raum. Welche Vorteile bietet die Zusammenarbeit mit einem privaten Partner? Vor allem: welche Variante ist wirtschaftlicher? Und wie finden Sie den passenden Partner? Hier kann es helfen, sich die Merkmale einer Öffentlich Privaten Partnerschaft genauer anzuschauen. Denn sie bilden den Rahmen für eine optimale Umsetzung. Je konsequenter diese Kernpunkte von beiden Partnern eingehalten werden, umso effizienter ist eine ÖPP im Vergleich zur konventionellen Herangehensweise.

Lebenszyklusbetrachtung

Wie wirtschaftlich eine Immobilie ist, zeigt sich auf der Langstrecke. So verursachen die Nutzung und Instandhaltung eines Gebäudes bis zu 80 % der Gesamtkosten. Daher berücksichtigen Öffentlich Private Partnerschaften die Folge- und Betriebskosten bereits bei der Gebäudeplanung und entwickeln besonders wirtschaftlich zu betreibende Lösungen.

Risikoallokation

In einer langfristigen Partnerschaft ist das Risiko angemessen verteilt: Jeder Vertragspartner trägt das Risiko, das er am besten steuern und kontrollieren kann. So erreichen beide ein wirtschaftliches Optimum.

Outputspezifikation

Eine funktionale Leistungsbeschreibung gibt Ziel- und Rahmenanforderungen verbindlich vor. Sie bestimmt Art,Umfang und Qualität der zu vergebenden Leistungen. Dem privaten Partner bleibt genügend Spielraum, sein Knowhow einzubringen.

Leistungsorientierte Vergütung

Eine qualitäts-, nutzungs- oder verfügbarkeitsabhängige Vergütung schafft Anreize für ein wirtschaftlich optimiertes Handeln. Bonus-Malus-Regelungen steuern dabei besonders zielgerichtet. Der öffentliche Auftraggeber behält während der gesamten Vertragslaufzeit die Kontrolle über das vereinbarte Leistungsniveau.

Merkmale erfolgreicher ÖPPs:

Bei der Bewertung von ÖPP-Projekten haben sich darüber hinaus folgende Faktoren als maßgeblich für Wirtschaftlichkeit und Erfolg gezeigt:

Frühzeitige Einbindung von Nutzern und Entscheidungsträgern im Vergabeprozess
Festlegung und Gewichtung zielorientierter und projektspezifischer Wertungskriterien
Frühzeitige und transparente Kommunikation des Vorhabens

Vorteile des Modells

ÖPP Vorteile im Detail:

Schnelle Realisierung der Projekte
Effizienzsteigerung durch Einbindung von privatem Know-how
Kostenoptimierung durch Lebenszyklusbetrachtung und Wettbewerbsbedingungen auf der Bieterseite
Planungssicherheit für öffentliche Haushalte durch pauschalierte Leistungen
Kostentransparenz bei der Bereitstellung öffentlicher Immobilien über den gesamten Lebenszyklus
Entkopplung der Instandhaltung von der temporären öffentlichen Haushaltslage
Langfristige Werterhaltung der Immobilie auf einem von der öffentlichen Hand festgelegten Niveau
Hohe funktionale und architektonische Qualität