Public Private Partnership
Öffentlich Private Partnerschaft
Die GOLDBECK Public Partner GmbH entwickelt und strukturiert Projekte der öffentlichen Hand über den vollständigen Lebenszyklus einer Immobilie. Dabei integrieren wir die Planungs- und Bauleistungen, die Finanzierung sowie alle Leistungen aus der Nutzungsphase zu einem energieeffizienten und wirtschaftlichen Gesamtoptimum und bieten unseren Kunden Pauschalpreise für eine Vertragslaufzeit von bis zu 30 Jahren an. Eingebettet in die GOLDBECK Unternehmensgruppe verfügen wir über die Erfahrung und das Potenzial, aus einer Vielzahl von Möglichkeiten und Leistungselementen ein Projekt zu konzipieren, das dem Kunden den höchstmöglichen Nutzen generiert. Wir übernehmen die wirtschaftliche Verantwortung von Beginn bis zum Ende des Lebenszyklus der Immobilie. Ein zu definierendes Leistungsbild über Bau und Betrieb, die Risikoverteilung und die Vergütung werden mit Vertragsabschluss fixiert. Das schafft Transparenz für alle Beteiligten. GOLDBECK unterstützt mit Nachdruck die Transparenzinitiative der Deutschen Bauindustrie.
Erfolgsmodell ÖPP
Darauf kommt es an!
ÖPP oder konventionelle Realisierung? Die Entscheidung ist nicht leicht. Viele Fragen stehen im Raum. Welche Vorteile bietet die Zusammenarbeit mit einem privaten Partner? Vor allem: welche Variante ist wirtschaftlicher? Und wie finden Sie den passenden Partner? Hier kann es helfen, sich die Merkmale einer Öffentlich Privaten Partnerschaft genauer anzuschauen. Denn sie bilden den Rahmen für eine optimale Umsetzung. Je konsequenter diese Kernpunkte von beiden Partnern eingehalten werden, umso effizienter ist eine ÖPP im Vergleich zur konventionellen Herangehensweise.
Lebenszyklusbetrachtung
Wie wirtschaftlich eine Immobilie ist, zeigt sich auf der Langstrecke. So verursachen die Nutzung und Instandhaltung eines Gebäudes bis zu 80 % der Gesamtkosten. Daher berücksichtigen Öffentlich Private Partnerschaften die Folge- und Betriebskosten bereits bei der Gebäudeplanung und entwickeln besonders wirtschaftlich zu betreibende Lösungen.
Risikoallokation
In einer langfristigen Partnerschaft ist das Risiko angemessen verteilt: Jeder Vertragspartner trägt das Risiko, das er am besten steuern und kontrollieren kann. So erreichen beide ein wirtschaftliches Optimum.
Outputspezifikation
Eine funktionale Leistungsbeschreibung gibt Ziel- und Rahmenanforderungen verbindlich vor. Sie bestimmt Art,Umfang und Qualität der zu vergebenden Leistungen. Dem privaten Partner bleibt genügend Spielraum, sein Knowhow einzubringen.
Leistungsorientierte Vergütung
Eine qualitäts-, nutzungs- oder verfügbarkeitsabhängige Vergütung schafft Anreize für ein wirtschaftlich optimiertes Handeln. Bonus-Malus-Regelungen steuern dabei besonders zielgerichtet. Der öffentliche Auftraggeber behält während der gesamten Vertragslaufzeit die Kontrolle über das vereinbarte Leistungsniveau.
Merkmale erfolgreicher ÖPPs:
Bei der Bewertung von ÖPP-Projekten haben sich darüber hinaus folgende Faktoren als maßgeblich für Wirtschaftlichkeit und Erfolg gezeigt:
- Frühzeitige Einbindung von Nutzern und Entscheidungsträgern im Vergabeprozess
- Festlegung und Gewichtung zielorientierter und projektspezifischer Wertungskriterien
- Frühzeitige und transparente Kommunikation des Vorhabens
Vorteile des Modells
ÖPP Vorteile im Detail:
- Schnelle Realisierung der Projekte
- Effizienzsteigerung durch Einbindung von privatem Know-how
- Kostenoptimierung durch Lebenszyklusbetrachtung und Wettbewerbsbedingungen auf der Bieterseite
- Planungssicherheit für öffentliche Haushalte durch pauschalierte Leistungen
- Kostentransparenz bei der Bereitstellung öffentlicher Immobilien über den gesamten Lebenszyklus
- Entkopplung der Instandhaltung von der temporären öffentlichen Haushaltslage
- Langfristige Werterhaltung der Immobilie auf einem von der öffentlichen Hand festgelegten Niveau
- Hohe funktionale und architektonische Qualität
